像CEO一样思考产品的现在与未来


做好一个产品,如果只能找两个人,我会选一个产品人和一个技术人,前者负责“想清楚”,保证产品“有用”,后者负责“做出来”,保证产品“可用”;但如果只能找一个人,我一定会选一个“懂产品”的技术人,因为这样的人,往往可以解决掉开发一个产品所需 90% 以上的工作。

我们回顾过往,可以发现在互联网领域技术出身又深谙产品之道的大佬不胜枚举:马化腾、张小龙、李彦宏、马斯克、扎克伯格、拉里·佩奇等等,他们成功的第一步,是比大多数程序员多了对产品思维和对商业的思考。

所以,一个技术人懂点产品,自己把“用户需求”想清楚,更能在这个时代独领风骚。

但是,这样的人往往是少数。最重要的原因是:技术思维和产品思维并不好融合,因为技术更专注解决方案,而产品更专注问题。

产品思维考虑的是:用户需求是什么,市场规模多大,是否达到“产品市场契合 (Product/market fit )”?竞争对手是谁,用户体验是否良好以及商业逻辑等等。

而技术思维偏向:如何实现需求,表结构设计成什么样子,链路怎么设计,服务器要多少台,怎样保证安全,保证产品稳定等等。

兼具技术思维和产品思维,作为程序员,做出的产品才能更快达到“产品市场契合”。

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